1樓：普鈺
樓上的主意比較片面，若是什麼都做運輸，那效率和效益怎麼辦。你最好是再將你的產品細化，做掉標準化的規格，然後挑選出關鍵部分，進行掩飾性的加工，以保證你的商業利益（這裡的意思自己理解了），這樣成標準化的推廣到其他商店，加盟的話我認為不必要，因為乙個這樣的小店，不至於到自己照顧不過來，也沒有這個必要再去提高經營的成本，只需要開分店的形式就是了，找適合的人去操作就足夠了，如果你想更具體點，不用多說，自己去街上看下連鎖的滷肉小店就明白了。基本規律差不多，
2樓：匿名使用者
我明白你的初步意思，就是想壟斷吧，呵呵，怕自己的技術外洩，搶走自己生意，其實有很多參考的，比如連鎖店內並不負責如何去處理熟食只是將熟食保險或者保溫，其他過程在總店進行，產品做好後送往分連鎖店，其實與其是叫連鎖不如改成加盟，這樣他們自己會負責銷量，你不必為開店的成本和執行費用頭疼，只要你們之間的利益比值合理即可，當然具體操作不是簡單說的清楚地，及時說的清楚也不一定操作起來就簡單，最終要看當地市場情況和自身情況是不是能夠達到這一要求。如果只想走連鎖又要放心，你可以按上述來操作，當然成本和執行費用就要自己負責盈虧問題，一旦成功往後再開連鎖或者加盟就輕而易舉了，祝早日成功！
3樓：翦佁
直接多生產點，找人代銷不就好了
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...
如何做好中層管理者，中層管理者如何做好
中層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的中層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...