1樓：
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成乙個討論小組，圍繞乙個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生發言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
參考資料：hzmba
復旦mba面試：無領導小組討論時你要注意什麼
2樓：
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成乙個討論小組，圍繞乙個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生發言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
3樓：博雅匯mba培訓
mba小組面試流程
一、小組成員要抽出一道題來進行討論。一起閱讀案例，並可以作簡單交流，確定領導人和簡要分工。在此期間是小組內部自行安排，面試期間考官不會說任何話以及提示。
二、面對考官，簡要複述案例。因為考官面前有很多題，他並不知道你抽中的是哪一道。如果小組直接就此案例進行討論，考官或許根本就不知道你們在討論哪個案例，直接影響到小組的評分。
三、小組成員發言。輪流發言一輪，由總結者做初次總結，接下來自由討論，主要是突出自身在小組中扮演的角色和對角色的詮釋。
四、考官提問，小組回答。考官會根據面試的情況，對每個考生有單獨的提問。
五、總結。由總結人代表小組進行總結發言，向考官陳述討論結果。總結發言時要包括組內所有成員觀點。概括全面，有層次，有條理，清晰簡要，突出重點。
案例的主要型別
小組討論按照內容可以分為技能考察型、案例分析型和問題解決型和三類。
技能考察型：往往是在小組參與下考察你的演講能力、分析能力和邏輯推理能力。如考官要求面試者在有限的時間內就某個陌生的主題準備短時間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現。
案例分析型：就是以小組為單位討論實際的商業問題。案例分析可以很好地測試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業知識以及溝通能力。
問題解決型：是以小組為單位共同解決乙個虛擬的難題。這類題的特點是極具挑戰性，需要組員密切配合和高度的精力集中。
考察重點
考官來觀測考生的團隊協調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情、穿著等)，辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性。分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業知識運用能力，情緒控制能力，領導力。重點是乙個整體而非個人，團隊成績在很大程度上就已經決定了個人的成績。
因此任何個人"出彩"的行為都是百害而無一利。
小組面試在mba的地位現在越來越重要。名校mba的面試環節必有小組面試，因此，建議mba考生一定要重視小組面試，了解小組面試流程和考察內容。
4樓：眾凱教育
復旦mba在無領導小組組面是6-8個一組，時間一般在35分鐘左右。首先會拿到案例，需要在7分鐘內寫下自己的觀點，接下來25分鐘左右進行討論、不需要角色分配也不需要統一觀點，主要是要每次的發言是有效發言，最後是每個人1分鐘的英文總結。
mba面試中的無領導小組討論是什麼？面試需要注意哪些內容？？？？
5樓：
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成乙個討論小組，圍繞乙個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生發言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
參考資料：hzmba
mba提前面試中無領導小組討論要注意些什麼？
6樓：博雅匯mba培訓
小組面試現在是常見的面試形式，主要考察我們在團隊中是否可以找到自身為價值和位置，有沒有團隊精神和寫作能力等。今天博雅匯小編帶各位考生聊聊如何在小組面試中脫穎而出。
體現紳士風度
首先無論什麼面試，外表很重要，考官希望看到的是能否給他們留下乙個好的第一印象，其次要準時到達，耐心等待。最後不要炫耀自己知道多少，也不要打斷別人的說話。
心態放平穩
小組面試主要形式是無領導小組面試，首先我們要做的是放輕鬆，面對多人小組時可以舒服的呆在一群陌生人群中；其次面試開始時，不要過於強勢的作為第乙個發言的人，雖然可能看著有首創精神，但也會被考官誤解成不顧理解，因此想要證明你是乙個領導者，主要還是看你是否具有領導特質，並不是你強硬的接過話題，佔據主導地位才能成為領導者；最後就算是不知道的話題，也要參與，不能不說話，小組面試最主要看的就是你在參與過程的表現力，在促進討論中發揮建設性作用。
控制局面、不怕衝突
組面中，出現混亂的局面是常見的事情，這時需要乙個可以把控大局的人出現去遏制局面，當然，這個時候很可能不僅你乙個想到，你們之間很可能會發生衝突，對這種衝突你必須要有足夠的信心，一定要控制好範圍，哪些話該說，哪些話不該說，說的時候怎麼讓別人感情上沒有受傷害，覺得你說的非常對。另外，你要讓所有的團隊成員牢記一點，你說的這些是代表了團隊的進步，當然最後你收到了這個效果，剛才你不能說話，現在能說話了，成了問題的控制者了，當你到這個位置的時候要見好就收。
確認組面角色，突出優勢
小組面試主要分為以下角色：主導者、意見領袖。
主導者主要把控面試節奏和流程，引導突出每個人的存在進而突出自身存在感。適合個性個性比較親切、自信、從容，平時人際關係較好；而且看完案例感覺自己可能提不出太多亮點的考生可以去嘗試下這個角色。
意見領袖主要針對該案例有獨到的見解，可以整合他人提出的觀點和看法，進而推進案例本身的深度。適合洞察力較強、表達能力較強，對案例有新意的看法或可以深層次的分析案例的考生。
考生在把握角色時要根據自身的特點和能力進行選擇，不要好高騖遠，這樣只能適得其反。
以上則是在小組面試中需要注意把握的點，經過博雅匯小編的介紹，相信各位mba考生對其都有一定的了解了，在準備期間一定要有針對性對複習。
7樓：
無領導小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。
無領導小組面試一般邀請5-7名考生組成乙個討論小組，圍繞乙個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。
一、正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己的角色定位。領導者和陳述者兩個角色是最易出彩，也是最具風險的。
領導者需要具備隨機應變、掌握節奏和調節氣氛的能力（譬如出現豬隊友與大家吵架的混亂情況如何應對之類）。而陳述者則需具備較強的語言表達能力，能以沉穩的語調去蕪存菁華，總結出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個角色，可以主動請纓。
二、切忌「不說話」和「說太多」。除了以上兩個角色，自然還會有跟隨者、時間掌控者等角色。但無論選擇哪個角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會顯得沒主見，對團隊沒有貢獻和參與感。
對於激動起來就說個沒完沒了的同學，必須控制陳述意見的語態和節奏。如果沒有特別獨到、深刻的觀點，可以選擇認真傾聽其他考生發言，肯定他人觀點後，簡明扼要地補充有待完善之處。
三、合作和團隊意識。敲黑板，重要的事情說三遍：團隊意識、團隊意識、團隊意識。
如果出現整場沒有領導者和陳述者出現，小組成員互相倒戈的情況，這場面試絕對沒有贏家。經濟學中經典的「囚徒困境「理論說的就是這個道理。有些考生因為過於想表現自我，非常刻意駁斥其他考生的觀點。
但mba提前批面試，並不是大學生辯論賽。觀點本對錯，新穎和獨到的觀點才能加分。
參考資料：hzmba
無領導小組討論面試技巧，無領導小組面試要注意哪些方面？
1 敢於發言 無領導小組討論過程中，面試官判斷人選質量的方法就是觀察每個面試者發言的狀態 思路 語言表達以及過程組織能力 矛盾衝突解決能力。發言的過程時間也有限，一般而言，有輪流發言和自由發言階段，和辯論賽類似。輪流發言一般一分鐘，自由發言合計只有十分鐘左右。這種情形下，自己的呈現 時間是非常有限的...
復旦大學MBA預審小組面試和個人面試的區別是？一般結束之後多久才能知道結果
面試分為個面和組面 一 個面，也就是個人面試，無非是介紹自己以及考官提的一些問題。只要事先 好考官可能會提的問題，並作充分準備，就不會有太大問題的。二 組面，也就是小組面試，考試以無領導小組討論的形式進行。無領導小組面試應注意以下三點 1 找準組面角色 team leader 分配 控制，角色最優 ...
公務員面試無領導小組是怎麼評分的
中公教育 1 個人陳述階段 個人陳述階段時間一般為2到3分鐘，這一階段是每乙個考生都能夠抓住的展示自我的機會，因此要格外注意自己的陳述內容和語言表述狀態。這一階段很多考生先發言會很緊張，但是後發言又害怕前面考生的發言內容與自己的重複，從而讓自己的發言沒有新意。針對這樣的情況，建議考生在準備階段可以多...