1樓：聶華聞
知識型的社會每乙個人都是管理者，首先面臨自我管理的問題。
至於煩惱，你有的煩惱就是管理者面對的煩惱。
如何做好乙個管理者,我應該怎麼做
2樓：匿名使用者
這樣的問題其實回答了很多次了，我的每次回答都不相同，不好講清楚的原因是這個只能意會；
管理者可以分為5類：人和事都不關心、只關心人不關心事、只關心事不關心人
人事都只關心一半，人和事都非常關心；這樣的理論實際上你在很多書上都可以看到，但你看了也就看了，問題是如何做到知其所以然就顯得尤為重要；好好學習，天天向上你不也天天看麼。
根據你的問題，一般回答會有兩類：一類是告訴你，你要怎麼去做；另一類會建議你怎麼去做，或者是引導你自己思考出答案而不是主動給你答案；假設，你現在要培訓你的下屬，你會用哪種方法？------ 這段話是告訴你沒有為你定做的正確答案。
其實要解決你的問題很簡單，注意看下面的文字；
1、管理的定義：管理=控制，控制什麼呢？結果，為了結果。比如根據管理難易度分為三個層級：管物、管事、管人；
管物：不解釋了；
管事（要點）：具備做「事」的能力，具備與人協調的能力；
管人：最高端的管理；每個人的性格、智商、受教育程度、價值觀、世界觀、年齡、思維方式等等等等都不同；但都有共同之處——中國人；
常有人問為什麼下屬不聽話，我就反問他，為什麼要聽你的話？
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明了，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
因此做事之前先做人的含義就在於此。
為了留面子或不傷面子，兩點間最短的距離是曲線；搞明白後再理解管理=不 管 只 理；
這就是成為管理者應該具備什麼樣的思維；（如何待人，如何處事；不要聽了偽管理，要害死你的）
現在講處事，不同的問題用什麼樣的技巧化解或者解決；
拿批評舉例，前面講怎麼做「好人」，現在怎麼把批評變成不得罪人，還讓下屬認同你，甚至是感激你，敬重你?怎麼樣做到處罰不是目的，改正錯誤並且還不再犯，批評後士氣更高？
簡單嘛，4個要點：單獨、只講事實不講道理、話不能多、不講威脅性語言；（得制度配合，所謂制度，就是管理者為了管理這個遊戲，方便你贏制定的規則）比如我定的制度：在工作期間不得做與工作無管的任何事，罰款就是50-5元；最後到罰款環節了:
自己說罰多少？
50元!（5元）
為什麼是50？（5元）
要點就是這個批評的過程，做到讓犯錯者感覺到水深火熱，效果就達到了；
當講了罰款50元，察覺到對方已經認錯或者很難受時，甚至成淚人了，不要急，掌握火候，再烤一下（要點啊），最後語重心長的講，這次就罰5元吧，以後注意！+對平時工作的肯定，要表揚（所謂的三明治法）；這次就不處罰了，寫個保證書，以後再犯，兩罪並罰！對平時工作的肯定，要表揚（所謂的三明治法）
想想這時他認錯後你放他一馬，你在他心中會是什麼樣？以後老遠見你就要想你打招呼；
工作講技巧；
要點多到講不完，你自己去看書吧，成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最後回答你的問題：失敗是成功之母，方法總比問題多，哈哈，全是廢話對吧！！自己去悟吧，打字好累
3樓：ted精選演講
現代化的領導力是什麼樣的？海拉·托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島**候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式——不然他們可能就會變得無關緊要。
4樓：笑笑來著
1、建立基本的規章制度（考勤、獎懲等制度）。2、發現、建立骨幹隊伍。3、建立有效溝通機制。
5樓：匿名使用者
首先.你要了解基層,讓員工們能有明確的目標和凝聚力 .有動力去上班 .還有,要比領導多想 .吧什麼事情都想在前面 ,讓領導能覺得他沒有用錯人 .
其次,說是不讓你管業務 ,但是,你作為你個管理者 ,這也是你必須要了解到位的一方面.還有.你也必須要拿出點業績,
不做好這倆點,不然老闆為什麼要你幹經理 ?
好好努力 .加油 .
我只是個新手 ,說這個只是個大致的 .具體,還要你在工作中自己領悟. 謝謝採納 .
男人跟你說他工作所遇到的煩惱時,做為乙個女人,該怎麼安慰他?
6樓：joy柒末染
工作中的事，你如果無法提出什麼建設性意見的話，就告訴他不管怎麼樣，你會一直陪在他身邊，默默陪著他，千萬不要一些什麼生活小事拿來煩他。
7樓：5170雲
做乙個優秀的聆聽者，適當提出你的看法。
8樓：劉螂兒
鼓勵他，給他打氣，讓他知道他很優秀，讓他加油度過難關
9樓：王爺鎖屏啦
跟你傾訴就開導點，不然就靜靜的聽，默默地培
10樓：匿名使用者
鼓勵他給他信心。告訴他工作中遇到的煩惱是他進步的空間。度過這段時間，就會發現自己進步了。
11樓：我
聆聽也是一門學問。做乙個好聽眾，他會感激你的。
12樓：匿名使用者
在他煩惱的時候多陪陪他，有時候也不需要跟他說太多的話，主要是多陪陪他，懂嗎?
13樓：青春系
幫他鼓起信心，在家多照顧他，讓他放鬆
做乙個管理者要做到那幾點?
14樓：匿名使用者
做乙個好復的管理者可不是像提問制這麼簡單的事,他需要綜合的素質.最關健的我認為還是人脈關係.不管是工作關係還是個人關係,只要搞好關係,處理起各種事情就會很順手.
再就是業務能力,如果沒有過硬的業務能力,員工心起多少都會有想法的.做為管理者,還有一點很重要,就是多聽,聽到之後不可全信,不可不信,要分析,根據分析再下定論.再就是能容人,在關健的時候要能克制情緒.
大概是這些吧,總感覺做乙個管理者很不容易,不管是高管還是中基層,但我想,這都需要努力才是最重要的.
乙個優秀的管理者應該具備的素質和能力
素質: 敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任能力: 基本能力:
計畫 組織` 指揮 溝通` 協調 控制核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作.
科學決策. 有效執行
15樓：匿名使用者
團結 創新 想到別人想不到的 領導能力
16樓：匿名使用者
素質來:
敬業 服從 忠誠 勤奮自 心理健康 勇於承擔責任知識:物料採購 生產動作 市場營銷 研究開發` 知識資訊能力:基本能力:
計畫 組織` 指揮 溝通` 協調 控制核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作.
科學決策. 有效執行
男人跟你說他工作所遇到的煩惱時,做為乙個女人,該怎麼安慰他? 10
17樓：遙遙
最重要的是傾聽和理解啊~~男人在外面受了委屈，很希望回家，找點溫暖和支援，要慢慢耐心的聽他講完。聽完要給他乙個抱抱，鼓勵他很強，很有實力，男人愛面子，他們不希望自己的老婆看不起自己，那很糟糕的，一定要鼓勵他打起精神。。並要從他的講述中找出他需要的幫助，在背後幫助他~~~當然在家，對他的關心一定要更多，多為他做點好吃的，沒事陪他，聽他講他所有的不滿和不開心，並要很誠懇的看著他，聽他講。。
18樓：joy柒末染
工作中的事，你如果無法提出什麼建設性意見的話，就告訴他不管怎麼樣，你會一直陪在他身邊，默默陪著他，千萬不要一些什麼生活小事拿來煩他。
19樓：匿名使用者
鼓勵他給他信心。告訴他工作中遇到的煩惱是他進步的空間。度過這段時間，就會發現自己進步了。
20樓：陳嘉
首先要表示同情，鼓勵他失敗不可怕，因為有你一直不懈的支援你他。鼓勵他不要灰心，他一定會成功。
21樓：匿名使用者
在他煩惱的時候多陪陪他，有時候也不需要跟他說太多的話，主要是多陪陪他，懂嗎?
22樓：寂寞劉玉
讓他自己說完，男人只是在宣洩自己的煩惱
別人給我介紹了乙個女孩子，之前見了一面，後來約會了一次，但在約會之後，女孩子說我們不合適，我很苦惱
為什麼自己一旦一時一些方面比別人好，就會瞧不起別人，自高自大，自以為是
23樓：may這都是天意
既然已經意識到了這樣不好，就應該改正，要知道天外有天人外有人，比你優秀的人比比皆是，做人應該謙虛點，不能因為一點小成績就驕傲自滿，學會欣賞別人的優點，彌補自己的不足。
乙個煩惱的事情，誰能跟我解釋一下呢
24樓：匿名使用者
我去…有個女的和你表白 你特麼理也不理…如果長的漂亮…和她搞物件…長的醜那就說 我現在沒啥心思考慮這些…
25樓：卑溶
孩子，這就是傳說中的戀愛，如果你想好好學習呢就什麼都不要管，如果想體驗人間快樂就答應她
26樓：
小夥子這是突如其來的幸福啊？為什麼煩惱呢？可以處處看，到不要耽誤學習
做為企業管理者應如何去設計內部控制
燕皓潔 一 重點控制的原則 有效的管理控制必須重點突出。首先，必須挑選出關鍵的目標進行控制，而且僅當這些專案的偏差超過了一定限度才予以調節或控制，可以利用abc分析法和例外原則等工具找出這些關鍵環節和關鍵因素，並設立預警系統或控制點，進行重點控制。二 適時控制的原則 管理者應該注意提高控制的預見性，...
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...