1樓：朵朵
一起學插花。
團隊建設。過程中，如果想要組織一些團隊休閒娛樂的活動，可以直接組織大家一起學習插花，尤其對於那些女性員工佔了很大部分的單位來說，一起學插花的話是乙個不錯的主意，不僅能夠修身，還可以養性。而且插花這樣的活動符合大部分人的興趣。
一起聚餐。團隊建設過程中，如果想要組織一些團隊休閒娛樂活動，可以直接組織大家一起聚餐，可以不用像傳統方式一樣召集大家下館子，可以把大家召集起來，一起去美食體驗館，這樣的美食體驗館通常都是自己動手做出美食，不僅可以享受做美食的過程，還可以享受自己做出美食的味道。
爬山。團隊建設過程中，如果想要組織一些團隊休閒娛樂活動，可以直接組織大家一起去爬山，尤其是有男員工和女員工的狀況下，爬山是乙個不錯的選擇，既可以親近大自然，還可以有利於團隊成員的感情建設。
2樓：匿名使用者
一起聚餐。團隊建設過程中，如果想要組織一些團隊休閒娛樂活動，可以直接組織大家一起聚餐，可以不用像傳統方式一樣召集大家下館子，可以把大家召集起來，一起去美食體驗館，這樣的美食體驗館通常都是自己動手做出美食，不僅可以享受做美食的過程，還可以享受自己做出美食的味道。
職場中的團隊活動有什麼作用
3樓：特狐秒殺火放手
1、活躍單位氣氛。
職工活動的開展，可以讓員工重新認識自己單位的規模和具體人員，尤其是針對那些規模較大的單位。這樣人與人之間的關係、部門和部門之間的關係將通過活動可能更加熟悉，單位氣氛將更加因此而和諧和活躍。
2、緩解職工長期工作下的心理疲乏狀態。
長期單一的工作，讓職工處於心理疲乏和厭倦狀態。若不定期的舉行職工活動，可以為職工心情放鬆以及換一角度看單位和單位領導，緩解疲乏的心理狀態都具有好處。
3、促成員工集體意識的形成。
職工活動讓職工之間交流的機會增加，相互協作能力因為熟悉而可能提高，職工開展工作過程中的個人意識將會逐漸轉換到集體意識。尤其是長期開展的團結協作活動，對進一步增加職工的集體意識都有好處。
4、利於單位文化的建設。
職工活動可以說是單位文化建設的重要一環，其開展的豐富度和整體效果，可以促進單位文化的建設。同時建成良好的單位文化將會進一步拓展職工活動的領域，利於職工活動的開展。
5、進一步增進職工之間的感情。
職工之間除了職業上的交往外，開展職工活動可以拉近職工之間的距離，讓熟悉的更加熟悉，陌生的變得逐漸熟悉，甚至能讓一些曾經因為工作上的不愉快，造成職工之間的生疏、冷漠，重新變得相互熱情並和好。
6、促進工作的順利開展。
有些工作的開展，可能不只是技術的因素，人與人之間能否順利、高效合作也是佔據重要的因素，所以促成員工之間的團結、友善，可以極大地利於部門之間、職工之間相互合作事情的開展和推進。
職場微博有什麼活動啊？類似新浪的有獎**那種
4樓：waj小公尺粥
職場微博？？求職微博麼，重新整理下建立就能抽一次獎，我知道職微博上有個這樣的活動 你職微博就知道了。
對於剛步入職場的菜鳥，（活動策劃職位）你們有什麼建議嗎？無論是做人還是工作方面的，希望有人推薦書籍
5樓：巴扎黑
我是做設計的，但對策劃這個職位還是很瞭解，畢竟那麼多年了，也參與過不少的活動。我簡單總結幾點吧：
1、端正位置。既然你是新人，就多聽多學，最好有人帶。如果沒有，多請教老員工，至少別人親身參與過之前的活動。很多地方可以給你啟發或是建議！
2、堅守底線。不能一再退讓，接受意見是有個度的！前兩天我們部門經理離職了，因為這家老闆很難伺候，究其原因就是一開始總是妥協，到了後來來了個文案挺會來事兒，領導就覺得每次都我說了算，還要你幹嘛，直接讓他辭職了，文案就上位了！
低調做人，高調做事！這一點真心重要，別覺得抹不開面子！多和領導交流，你沒有問題，怎能顯得別人英明？
但切忌什麼都不懂，至少你要說出些能讓他覺得不錯的東西。）
3、承接第二點：溝通！溝通很重要！
注意交流技巧，如果你本身這項就比較強，那恭喜你！你會很快上手！其實活動策劃最重要的就是溝通，你方案做得再好，不能把領導和客戶說服，都是百搭！
同上，我們那個經理這一點的確不行。我做了六七年設計，按說早該轉行做策劃了，但我知道自己這一點很糟糕，所以還是老老實實地做設計吧。策劃的溝通，方方面面，所以必須把握好技巧。
如果比較欠缺，就多鍛鍊自己的口才！
4、看書……看書帶來的效果是緩慢的。書本上很多解決問題的辦法，一到現實就無能為力。因為很多時候客戶和領導比你想像的固執難以說服。
但書還是要看的，這是乙個逐漸充實的過程。至於什麼書，**上營銷的一大把，也就是關於溝通，市場，定位之類的，但還想更好，看的書肯定不止這些。心理學之類的也少不了。
好吧，其實多實際參與，多累積才是王道！）
5、注意細節，活動前必須考慮方方面面，變故發生的應急辦法。沒有這一點，真正實施的時候就等著抓瞎吧！
以上暫時這麼多吧。原創手打，請勿盜用！
ps：你乙個新人居然能應聘上策劃的位置，我真的其實很驚訝。因為我所接觸的策劃，要麼是文案，要麼是設計出生，再不濟也是跟著老策劃帶了幾年的助理，還真沒遇到過剛入職場的。
6樓：匿名使用者
只為舒適存在的麥迪森鞋城提醒您：職場在我們人生長河當中佔據非常重要的位置，可以說我們大部分的時間都在職場渡過，剛入職場，保持謙遜的態度，不卑不亢脾氣秉性，遇事多想解決辦法，不要逃避責任，也不要把不是自己的責任攬在自己身上，在做好自己本職工作的情況下幫同事做一些力所能及的事情。畢竟做人比做事更重要！
公務活動或職場中，稱呼上有哪些忌諱
7樓：網友
職場上，想要過的輕鬆，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是：送死你先去，功勞全沒有，裁員先考慮。
現在的職場絕不是養懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當主角，讓別人去做龍套。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。
胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有乙個奮鬥目標，就不可能進取的往上爬，到最後只能淪為龍套，成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標。
成都本地有沒有什麼活動是關於職場pua的呢？
8樓：蛋娃子
成都本地有沒有關於什麼活動，是關於職場的呢？據瞭解，這方面的內容活動還是比較多的，我們可以仔細的來查閱搜尋一下。
有什麼考驗職場應變能力的比賽活動
9樓：創作者
這個乙個是和你本身性格有關，內向還是外向，善變還是木訥，每個人都不同，前提是你要堅持自己的準則和原則，應時而變，本身的職業技能要過硬，為人處世要真誠，太過圓滑的人往往很難爬到很高的位置，多結交朋友。
職場活動中在語言方面有什麼要求
10樓：太原東方醫院
談話活動經常遇到的幾個棘手問題，談話活動常常被老師們覺得是最難組織的，常常無從下手，要麼放不開，難以達到教育目標，要麼收不攏，把有組織的語言教育活動變成了無目的的閒聊，還有一些膽子比較小的幼兒不敢發言，老師應該讓每個幼兒都有發言的機會，不能只關注語言表達力強的孩子，談話活動的內容可以是日常生活中經常發生的事或其它的物，這樣可以促進幼兒發言的積極性。
老師要解決這些問題首先要提高認識，明瞭談話活動的基本特點和主旨要點。
幼兒園談話活動是幫助幼兒學習在一定範圍內運用語言與他人進行交流的活動，在組織幼兒談話活動時，內容與要求如下：1、首先要創造乙個自由寬鬆的語言交往環境，支援鼓勵，吸引與教師、同伴或其他人交談，體驗語言交流的樂趣，學習使用適當的、禮貌的語言交往。2、養成幼兒注意傾聽的習慣，發展語言理解能力。
3、鼓勵幼兒大膽、清楚的表達自己想法和感受，嘗試說明，描述簡單的事物或過程，發展語言表達能力和思維能力。4引導幼兒接觸優秀的兒童作品，使之感受語言的豐富和優美，並通過多種活動幫助幼兒加深對作品的理解和體驗。5培養幼兒對生活中常見的簡單標記和文字元號的興趣。
6利用圖書、繪畫和其他多種方式、引發幼兒對書籍閱讀和書寫的興趣，培養前閱讀和前書寫技能。7提供普通話的語言環境，幫助幼兒熟悉聽懂並學說普通話，少數民族地區還應幫助幼兒學習本民族語言。
指導要點：、
1、語言能力 是在運用的過程 中發展起來 的，發展幼兒語言的關鍵是創設乙個能使他們想說、敢說喜歡說有機會說並能得到積極應答的環境。2、幼兒語言的發展與其情感、經驗、思維、社會交往能力等其佤方面的發展密切相關，因此，發展幼兒語言的重要途徑是通過互相滲透的各領域的教育工作者，在豐富多彩的活動中去擴充套件幼兒的經驗，提供促進語言發展的條件。
團隊合作有哪些基本要求，職場中團隊合作與信任哪個更重要？為什麼？
大寶貝小寧 要求 1 團隊資訊傳遞和反饋的技術 2 跨文化的支援，理解和協調 3 明晰團隊角色和任務 4 領導團隊排除干擾和適時調整工作計畫 表現 1 成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商 2 決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯絡起來 3 在變化的環境中擔任各種角色 經常評估團...
有哪些職場套路，職場的套路都有哪些？
職場心機婊 職場也難免不了各種套路，你們知道有哪些套路呢？ 寶哥 性格隨和的員工工資較低 不要被碎片化的學習所有忽悠，切記 只有系統化和體系化的學習才能真正提公升你的能力。 職場套路，其實也就是職場中一些可能大家不會明說，但確實存在的 潛規則 如果覺得做到100 很難很複雜，有乙個簡單的方法，那就是...
職場中典型的學生思維有哪些
比如晉公升這件事，很多人都覺得，一定要有個透明 明確 沒有歧義的標準，不管換什麼人來做職級評定，結果都應該一樣。這種奢侈的幻想，就是典型的學生思維，以為什麼都跟考試一樣，題目和答案確定，監考換誰都不影響結果。但實際上，職場中，很多東西是模糊的 無法量化的，張三是領導，可能覺得a該晉公升，李四是領導，...