1樓：世界金子王
1.專業知識：對自己銷售的產品要熟悉，如果下屬基本的問題都解決不了，會很難堪。
2.銷售方向：要知道自己產品的定位，客戶群是什麼，要告訴下屬自己的客戶群是什麼，客戶群是什麼性質，用什麼方式去開發，給自己下屬一個努力的方向。
3.下屬管理：工作報表，業績考核，指定基本的報表（不能太繁瑣了，業務本來就是自由的，報表不能佔用他們太多時間）報表是為了知道下屬的工作情況，關注他們的進度，解決他們遇到的問題。
4.工作會議：總結過去的成績，提出出現的問題再談論解決，激勵的話語不能少，時刻給下屬灌輸一種理念：
大家是一個團隊，我們不會輕易放棄任何一個人，我們要一起成功，不斷提高大家的向心力。5.開發能力：
具備開發客戶的能力，畢竟一個經理沒業績也是不好管理下屬的，同事很多下屬的客戶也是需要經理去幫忙促成的。6.其他：
業餘組織一些活動，畢竟業務的壓力是時刻存在的，要想好一些能夠讓業務發洩在客戶那裡受到的氣的方式。 個人觀點而已，希望有其他答案一起學習交流。祝大家生意興隆、
管理 空降該如何做 50
2樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
1、不要用高壓手段，即不要使用職權壓制他們，更不要通過上級領導介入管理
2、空降兵一般都要先虛心集訓才可以施威立信，最重要腳踏實地，先掌握業務
知識，外行領導內行總會有諸多不善。
3、不要使矛盾激化，並努力改善工作氛圍，通過工作中細微的小事將你的工作理念滲透（例如辦公室的佈局，桌上的一盆花）。
4、等待一個契機，一個扭轉局面的契機，把握住，比如公司的人事變動、每月的績效考評、共同出差，重要的是將這兩人的心抓住，或者說得到他們的認可。
5、總之，事在人為，希望你通過努力可以儘快的進入工作！
3樓：
首先熟悉公司的業務，管理流程，還要了解下屬員工，然後根據自己的管理思路去對公司進行管理
英聯中才為您解答
空降領導如何開展工作
4樓：匿名使用者
做好三件事，就可以了：
1、首先熟悉環境、人員、業務
2、瞭解部門運作的特點和存在的問題
3、在充分調研的基礎上，解決問題，讓部門運作更高效、更和諧
空降的領導，如何管理新下屬
5樓：匿名使用者
這是典型的“空降兵”所面臨的問題。以下提供幾點建議參考：1、空降兵到新的公司除了熟悉業務之外，最重要的要清楚熟悉那些是關鍵崗位的那些是關鍵人員；2、公司的元老員工特別是關鍵人才都會給“空降兵”下馬威，因為很有可能本來這個領導崗位是他們的；3、千萬不能把這個事情上報給老闆，這樣反而誤會更深，你要保持對這些關鍵人員的尊重以及虛心學習的態度，在工作中用你的專業能力或管理能力或人格魅力讓他們接受你甚至心甘情願的服你；這樣以後會是很穩固的團隊。
6樓：j在職場做銷售
能力強的員工不服你，靠壓制還是收攏人心？真實經驗告訴你
發現領導卑鄙的一面該怎麼做
如果這卑鄙的一面，只是說明領導比較狡詐，比較以自己的利益為主，而不會去傷害別人的利益的話，那就睜乙隻眼閉乙隻眼，如果領導作了缺乏道德的事情，那我覺得你應該要舉報這個領導。現在的生存環境不就是圓潤的活著嗎？所以我們看見這些事情，如果不危及到我們一屆的利益，如果能不說的話就不要說了，沒準頂撞了他，他還會...
你的領導給你點菸的時候你該怎麼做
別人給你點菸的時候出於尊重一定要用手象徵性的擋一下風.我們這兒就這.領導給你點菸.能看的出對你印象不錯.並且對你有所期望.你就象平常人給你點菸一樣去對待就行了.表現的特別刻意了有時也不太好.你因該考慮在吸完領導點的這支菸後.如何對待工作讓領導更滿意.讓他感覺到煙沒白點.好的領導特別懂得 恩威並重 這...
對於陷害你背鍋的領導，你會怎麼做
不是忒不嚴重先不管他，要是經常這樣就找機會一起算賬，要不就跳槽。遇見這樣的事，其實在社會中不可避免的。如果是我遇見這樣的事，我會主動承認錯誤，化被動為主動，當然肯定得選擇性的承認，避其鋒芒，擇優避錯的方式去接受這個錯誤，選擇性的承認錯誤，讓領導有臺階下，自己有後來走。在社會中沒有永遠的朋友，也沒有永...